那天老友聚会，有两位长租公寓一代创始人的对话把我们带入深思。其中一位说：“谁能想到，长租公寓行业走到今天独立创业者近乎团灭！龙头全部换成地产商系，而人家砸重资进入图的也不是长租公寓这个赛道有多好，而是保租房好发Reits，可以上规模！”另一位则说：“虽然如今长租公寓第三方服务商就是生存在夹缝中，但也不意味就无路可走，即使保租房也依然需要专业的服务商，专业依然有价值。”
其实那天大家还说了另外一个事情，说现在深圳的房价已经彻底被控制住，因为正在大力收储城中村做保租房，而圈内所传的“新一轮房改”也正是按新加坡模式设计，深圳就是试点城市。参与其中的一位大哥语重心长的看着他俩说：“我还真佩服你们能顽强生存到现在，长租公寓这个赛道已经如此狭窄，又不再受资本追捧，真是生存不易啊！”。
可能比长租公寓还惨的就要算联合办公了，这俩“难兄难弟”曾经因为共享经济的热浪而一起登天，现在也因为资本的退潮而一起坠落。对于联合办公行业来说，最大的噩耗莫过于开山鼻祖WeWork终于走向了破产，这虽然早在预料之中，可是当这一天终于还是来临，还是不免会令人唏嘘，这个烧光了投资人几乎所有的钱的共享经济巨头终于承认“市场已经出现实质性改变”，它的商业模型再也难以为继。
还是那天，参加聚会的唯一一位联合办公独立创业者是这么说的：“当上市梦终于破灭，对我们来说反而是一种解脱，不再需要按资本要求去专注所谓的主业，不再需要强迫症似的追求规模和增长，可以回归成一门生意反而简单，反而更容易取舍，更容易打开束缚去做更多可能的创新尝试。”那天我跟他说：“就我在日本的见闻来说，已经变成习惯的联合办公其实是星巴克和茑屋书店里，刻意的联合办公很难成气候，顺水推舟的复合型商业却是大势所趋。”
昨天，收到与华住相关的一家资本报来参选今年城市更新论坛“资产跃升”类优秀案例的项目资料，和他们沟通得到一个信息，原来今年旅游报复性井喷最大的利好是在经济型酒店和短租公寓，如今习惯City Walk的年轻人更加追求性价比，由专业的酒店管理公司（比如华住）管理的短租产品自然就成为他们最好的选择，反过来这样高出租率的租赁产品也成了极好的投资选择，正好趁商业地产的低谷有了更多更优的选择。
在我看来，也许失败的只是长租公寓和联合办公这两条按照共享经济逻辑吹起来的赛道，而并不是租赁住房和灵活办公这两个实际上已经很明显的行业新方向，甚至可以说共享经济本身仍未破产，它只是变成更融合的形式出现。区别可能在于：原来说是共享其实都是在做平台，都想变成收地租的地主；而真正有价值的社群应是去中心化的，是在利他的基础上实现利己。所以我们看到这两条赛道的幸存者靠的其实是贴地气的服务才活下来，未来能支持他们在夹缝中谋得一席之地的也只能是更高效的服务能力。
所以，能被干掉的只会是虚无的泡沫，干不掉的是实干家。牢记那位推动“双创”的故人留下的那句话“实干兴邦”，何以走出经济低谷，唯有埋头苦干！别抱怨，干就是了！
